案例介绍

Case introduction

吉林银行

吉林银行公金业务优秀支行长及客户经理专项培训

为全面提升公金条线营销队伍的客户拓展能力、风险管控能力、产品运用能力,拓展综合服务方案设计思路,提高营销工作效率,吉林银行总行公司银行部委托上海浦蓉咨询公司组织了为期6天5晚的“吉林银行公金业务优秀支行长及客户经理专项培训”,培训旨在强化公金业务营销人员业务能力,以提升服务效能为导向,通过“塑造职业经理角色,掌握营销技能,提升职业能力素养”达到“强基础,增能力、拔高度、补短板”的效果。





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